“真空袋廠(chǎng)家”如何在新的一年里更有效管理,提高競爭力
時(shí)間: 2016-01-04 08:58:24     來(lái)源: 東莞銘鑫包裝材料制品廠(chǎng)


目前在我國“真空袋廠(chǎng)家'包裝企業(yè)的管理體制正處于一個(gè)轉型期。雖然我國印刷包裝管理系統不同程度的實(shí)現了信息化,告別了紙筆時(shí)代,但傳統的真空袋廠(chǎng)家管理體制在印刷包裝業(yè)中還占有相當大的比例。管理手段落后,信息化程度較低,主要依靠自身可以利用資源建立競爭優(yōu)勢,束博了管理者的視野,限制了其創(chuàng )新,從而影響了企業(yè)的市場(chǎng)應變能力和經(jīng)驗活動(dòng)。同時(shí),印刷包裝企業(yè)在運作過(guò)程中多按照傳統的管理模式進(jìn)行管理,缺少對人員、材料、印刷生產(chǎn)、運輸的系統安排,導致管理效率低下,經(jīng)濟效率不高。

真空袋廠(chǎng)家怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢?

(一)、真空袋廠(chǎng)家管理問(wèn)題的解決:想要把握機遇,贏(yíng)得發(fā)展,首先要解決自身的管理問(wèn)題,拋棄以前的舊觀(guān)念,舊思想,建立顧客主導型的組織形式,大膽創(chuàng )新,提高經(jīng)營(yíng)效率。

(二)、管理改善思路和步驟:針對我輔導的印刷包裝企業(yè)改善的經(jīng)驗,總結出一套方法,針對目前的印刷包裝企業(yè)可以說(shuō)是非常有效的。

1,完善團隊,

2,改善現場(chǎng),

3,流程優(yōu)化

4,建立數據系統,

5,設定目標,

6,績(jì)效考核。

(三)、真空袋廠(chǎng)家"精耕細作",應從哪些方面下手呢?

首先,對市場(chǎng)的預測要精細。微利時(shí)代,真空袋市場(chǎng)競爭異常激烈,隨著(zhù)社會(huì )分工的細化,真空包裝行業(yè)也出現更加深入,更加專(zhuān)業(yè),更加細化的競爭態(tài)勢,任何一家真空袋企業(yè)的資源和能力是有邊的。真空袋廠(chǎng)家如何對不同市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析,根據細節,洞察先機,做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷,然后進(jìn)行科學(xué)的預測,揚長(cháng)避短,找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標,把自己的資源最大地發(fā)揮出來(lái),在自己最強的方面做成精品,使自己的經(jīng)營(yíng)技巧、方法高出同行,勝人一籌,企業(yè)就有利可圖,有錢(qián)可賺。

其次,對客戶(hù)的服務(wù)要精細。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設備、工藝等方面的同質(zhì)化越來(lái)越強,差異性越來(lái)越小,在某種層面上而言,市場(chǎng)競爭越來(lái)越表現為細節上的競爭。誰(shuí)能從人性化著(zhù)手,為客戶(hù)想得更周到、細致,建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢,誰(shuí)就能會(huì )在競爭中勝出。俗話(huà)說(shuō),服務(wù)"沒(méi)有最好,只有更好"。那些能準確地把握客戶(hù)的需求,不斷為客戶(hù)提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè),必然受到客戶(hù)的青睞,與客戶(hù)建立起緊密的合作關(guān)系。

另外,對內部的管理要精細。企業(yè)內部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學(xué)考核體系和考評結果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢(qián),切實(shí)做到將企業(yè)管理的對象逐一分解,量化為具體的數字、程序、責任,使每一項內容都能看得見(jiàn),摸得著(zhù),說(shuō)得準,使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人認真負責,而不是打亂仗。使"精細"表現在管理的各個(gè)環(huán)節之中,每一個(gè)環(huán)節都不能松懈、疏忽,應該做到環(huán)環(huán)緊扣,道道把關(guān),認真做好每個(gè)細節的管理。只有花大力氣,把小事做細,才能把事情做好,確保企業(yè)管理思想高效,準確、到位地落實(shí),精細管理出效益。

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